超级访谈:对话张雪峰

校长yo
220-超级访谈:对话张雪峰
├┈01丨收购百度外卖:“土八路”收购“正规军”.pdf
├┈02丨饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.pdf
├┈03丨不够果敢带来的内耗.pdf
├┈04丨“戏剧性”的裁员,反思组织融合之难“难于上青天”.pdf
├┈05丨职业成长:从校园到职场的蜕变.pdf
├┈06丨拆解CTO:CTO的岗位职责.pdf
├┈07丨对程序员来说,自由价更高.pdf
├┈08丨50X增长:管理35到1800人团队的难题.pdf
├┈09丨如何用人?.pdf
├┈10丨管理的不足:不团建,管理不到毛细血管.pdf
├┈11丨CTO要给自己找backup.pdf
├┈12丨CTO的艰难时刻:差点引咎辞职.pdf
├┈13丨大的决策与难做的决策.pdf
├┈14丨不够坚定:异地多活没有一步到位的遗憾.pdf
├┈15丨兴趣与个人认知.pdf
├┈篇首语丨张雪峰:我参与的饿了么成长轨迹中,这些事需要反思.pdf
└┈有奖征集!你填写毕业问卷了吗?.pdf

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