烧钱第一步,养个员工玩儿

校长yo
今天再接着之前的如何花钱的思维写,大家应该往哪个方向花钱呢?我的建议就是先养一个员工玩。不是让你玩人家,也不是跟员工玩,是养一个员工,专门帮你干打杂的活儿,执行力的活儿。

  你就专门负责思考,负责琢磨,想想应该让员工干点啥,赚点钱,培养成一个自动赚钱机器。第一个培养成了,就培养第二个,第三个。

  比如有做竞价的兄台,网站、百度推广、客服、发货,都自己一个人。一天广告费花个几百块钱,最后算算,也没赚多少。做百度竞价网盟,无非就是做付费流量,按点击收费。是不是可以改换一下思路,去招一个员工,月薪2000,每天的任务就是论坛推广QQ群推广,做免费流量呢?设置好每天的目标,当天完不成的就加班。

  第一种是付费流量,钱都上交百度了;第二种是免费流量,钱是给自己的员工。哪一种方式让你更爽一点?

  如果一个月花1万块钱,可以招5个员工去做免费流量,做百度竞价的话1万块钱能买多少点击?即使最后赚的钱差不多,还是招员工干活儿好一点。给员工开工资,让员工做免费流量,这种模式更容易放大,想赚更多钱,多招几个人就行了;有的人可能不信,试试就知道了。不太懂技术,但是赚钱比你多的人,周围有很多;有技术,但是赚不到多少钱的人,周围也有很多。

  可能有人又要说,万一招了好几个客服,那个项目或产品做不了了,又没下一个项目续上,客服每天没什么活儿干,岂不是要白开那么多工资?会这么想的人,真的不适合做生意。你需要几个人,就留几个人,多余的直接辞退就是了。不赚钱的公司是不道德的,不赚钱你还大发善心养几个员工,白给他们发工资?帮政府解决就业问题?真的想多了!

  还有人说,我现在光杆司令一个人,有想法,有思路,想创业,但是不知道能不能赚到钱,也不知道能赚多少钱,我刚开始应该雇几个人?没有哪个老板刚开始就一下子招20个,30个,50个的,都是慢慢增加的。可以试试每月增加一个或者两个,到年底你就有6个或者12个员工了,也是一个小团队了。过程当中,随机应变,需要就增加,不需要就暂时不增加,多余了就直接辞退。

  当然,不是所有的生意都适用这样的模式,只是针对想在网络上创业,打算成立自己团队的人来说的。你要是开个饭店,肯定在正式营业之前就要把厨师、洗菜工、服务员什么的都招聘好,不可能一个月增加一个服务员。

  各行各业都不一样,不要断章取义,也不要生搬硬套。

  如果你养了一个员工,一个月能给你赚4000块钱,你分给他2000,你还能赚2000.那你可以继续放大。

  如果你养了两个员工,一个月一共给你赚了4000块钱,一人分2000,你什么活儿不用干,你还是不亏。那你只要稍微动点脑子,流程模式改进一下,就赚钱了。赚钱了就可以继续放大了。

  手底下养几个员工,会给你带来无形的能量,增强你的气场,你出去都更有自信了,说话声音都洪亮了,走起路来也像个老板的样子了!

  如果就你自己一个人做,没有一个员工,就算赚的钱跟养几个员工赚的一样多,但是那些无形的东西能感受的到吗?出门还是个屌丝模样,没有员工永远也培养不成老板思维,格局很难放大,收入也就很难放大。

  要想让自己有老板的思维,就先养一个员工玩。就像你说如何当个好爸爸?没结婚没生孩子,谈什么如何当个好爸爸?同理。

  当有个员工的时候,必须有个自己的办公室,不能整天跟员工坐在一起。慢慢地员工多了,又搞出来一个会议室,还有会客室,慢慢的一个小公司就成立了,你就变成了一个真正意义上的老板。有了第一步,就会有第二步、第三步,这是一种连锁反应,也是吸引力法则。

  再总结一下,培养老板思维,以及如何烧钱的第一步,就是从养一个员工做起。
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