【得到】刘澜领导力30讲 解决自我和团队的难题

校长yo

【得到】刘澜领导力30讲 解决自我和团队的难题


讲师简介:
正道领导力中心创始人,北京大学汇丰商学院副教授。
他出版过Conversations on Leadership、《领导力十律》、《领导力就是说对十句话》等多部中英文领导力著作,受到众多世界知名商学院教授好评,他是唯一获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家。

课程亮点:
这门课讲给现在或未来的领导者。
领导力是动员团队,解决难题的能力。
无论你是否拥有叫做“领导”的头衔,
只要你身处组织当中,有需要解决的难题,
领导力就是你的必备能力。
这门课为你准备的内容围绕十句口诀展开,它们对应着十项领导力核心知识,你可以拿来直接用于实践,它们都非常方便团队成员理解。
你也可以把这十句口诀再教给其他人,让它们成为“团队潜意识”,即使没有接触过领导力内容的人,也可以明白。

这门课程还将让你得到:
【站在大师肩膀上的智慧】
【完备的领导力原创体系】
【中外经典领导力案例】

课前必读(2讲)
ll-00发刊词:你为什么需要领导力.MP3  
ll-00发刊词:你为什么需要领导力.pdf
ll00-学习指南:如何高效学习这门课.pdf  
ll00-学习指南:如何高效学习这门课2.pdf

模块一:导论(2讲)
为什么你需要学习领导力?关于领导力有许多误解,比如只有领导才需要领导力等等,这一章节为你破除关于领导力的几个核心误解。
ll-01导论01讲: 领导力其实是领袖力.mp3  
ll-01导论01讲: 领导力其实是领袖力1.pdf  
ll-01导论01讲: 领导力其实是领袖力2.pdf  
ll-02导论02讲:用口诀修炼领导力.mp3  
ll-02导论02讲:用口诀修炼领导力.pdf  
ll-02导论02讲:用口诀修炼领导力2.pdf  
ll-02导论02讲:用口诀修炼领导力3.pdf

模块二:“我来!”(3讲)
承担责任,是领导力的第一项修炼,为此你需要说“我来!”这一章节为你介绍权力的运作方式,遇到集体难题,如何挺身而出,承担责任,发挥领导力。
ll03讲:领导力的推力与拉力.mp3  
ll03讲:领导力的推力与拉力.pdf  
ll03讲:领导力的推力与拉力2.pdf  
ll04讲:魅力不是前提,而是结果.MP3  
ll04讲:魅力不是前提,而是结果.pdf  
ll04讲:魅力不是前提,而是结果2.pdf  
ll05讲:领导力第一句口诀“我来”.MP3  
ll05讲:领导力第一句口诀“我来”.pdf  
ll05讲:领导力第一句口诀“我来”2.pdf

模块三:“我不知道。”(3讲)
解决难题,是领导力的第二项修炼。这一章为你区分领导与管理的区别,介绍为什么一呼百应不是领导力,为什么发挥领导力需要说:“我不知道。”
ll06讲:区分领导与管理.mp3  
ll06讲:区分领导与管理.pdf  
ll06讲:区分领导与管理2.pdf  
ll07讲:领导力的“希特勒问题.mp3  
ll07讲:领导力的“希特勒问题.pdf  
ll07讲:领导力的“希特勒问题2.pdf  
ll08讲:领导力第二句口诀“我不知道”.mp3  
ll08讲:领导力第二句口诀“我不知道”.pdf  
ll08讲:领导力第二句口诀“我不知道”2.pdf  

模块四:“你觉得呢?”(4讲)
密切联系群众,是领导力的第三项修炼。这一章为你破除误解:领导力不是一个人的事。解决集体难题,最终还是要发动大家,你需要多问:“你觉得呢?”
ll09讲:领导力中的两种关系.mp3  
ll09讲:领导力中的两种关系.pdf  
ll09讲:领导力中的两种关系2.pdf  
ll10讲:培养唱反调的人.mp3  
ll10讲:培养唱反调的人.pdf  
ll10讲:培养唱反调的人2.pdf  
ll11讲:领导力第三句口诀“你觉得呢?”.mp3  
ll11讲:领导力第三句口诀“你觉得呢?”.pdf  
ll11讲:领导力第三句口诀“你觉得呢?”2.pdf  
ll加餐01讲:追随力的三个要点.MP3  
ll加餐01讲:追随力的三个要点.pdf  
ll加餐01讲:追随力的三个要点2.pdf

模块五:“我讲个故事...”(3讲)
讲故事,是领导力的第四项修炼。很多领导者都喜欢讲故事,但却不知道,领导团队需要讲特殊的故事。这一章为你介绍,如何讲出好的领导力故事。
ll12讲:领导力故事的两大要素.MP3  
ll12讲:领导力故事的两大要素.pdf  
ll12讲:领导力故事的两大要素2.pdf  
ll13讲:领导力故事中要有一面镜子.mp3  
ll13讲:领导力故事中要有一面镜子.pdf  
ll13讲:领导力故事中要有一面镜子2.pdf  
ll14讲:领导力第四句口诀“我讲个故事……”.mp3  
ll14讲:领导力第四句口诀“我讲个故事……”.pdf  
ll14讲:领导力第四句口诀“我讲个故事……”2.pdf

模块六:“我教你。”(5讲)
当老师,是领导力的第五项修炼。这一章,为你介绍做团队的“老师”和做学校里的“老师”的根本区别,关键点是什么,应该以怎样的姿态和方法当好老师。
ll15讲:伟大老师的三个动作 .pdf  
ll15讲:伟大老师的三个动作.mp3  
ll15讲:伟大老师的三个动作2 .pdf  
ll16讲:学校教育如何危害了领导力 .mp3  
ll16讲:学校教育如何危害了领导力.pdf  
ll16讲:学校教育如何危害了领导力2.pdf  
ll17讲:当老师的关键只有四个字.mp3  
ll17讲:当老师的关键只有四个字.pdf  
ll17讲:当老师的关键只有四个字2.pdf  
ll18讲:领导力第五句口诀“我教你”.mp3  
ll18讲:领导力第五句口诀“我教你”.pdf  
ll18讲:领导力第五句口诀“我教你”2.pdf

模块七:“失败了?恭喜你!”(3讲)
从失败中学习,是领导力的第六项修炼。这一章为你介绍,为什么伟大的领导者,他们的失败往往是“聪明的失败”,为什么他们的失败值得恭喜。
ll19讲:没有犯过大错的人都是平庸之辈.mp3  
ll19讲:没有犯过大错的人都是平庸之辈.pdf  
ll19讲:没有犯过大错的人都是平庸之辈2.pdf  
ll20讲:组织要学会聪明的失败.mp3  
ll20讲:组织要学会聪明的失败.pdf  
ll20讲:组织要学会聪明的失败2.pdf  
ll21讲:领导力第六句口诀“失败了?恭喜你!.mp3  
ll21讲:领导力第六句口诀“失败了?恭喜你!.pdf  
ll21讲:领导力第六句口诀“失败了?恭喜你!2.pdf  

模块八:“我要改变什么?”(4讲)
反思,是领导力的第七项修炼。这一章为你介绍反思在认知层面的本质,伟大的领导者,他们的反思与普通人有何不同,如何实现。
ll22讲:反思的本质是对思之再思.mp3  
ll22讲:反思的本质是对思之再思.pdf  
ll22讲:反思的本质是对思之再思2.pdf  
ll23讲:反思的四大要素.mp3  
ll23讲:反思的四大要素.pdf  
ll23讲:反思的四大要素2.pdf  
ll24讲:领导力第七句口诀“我要改变什么?.mp3  
ll24讲:领导力第七句口诀“我要改变什么?.pdf  
ll24讲:领导力第七句口诀“我要改变什么?2.pdf  
ll加餐02讲:领导力是美好的,它不是权谋话术。.MP3  
ll加餐02讲:领导力是美好的,它不是权谋话术。.pdf  
ll加餐02讲:领导力是美好的,它不是权谋话术。2.pdf

模块九:“为什么?”(4讲)
深思,是领导力的第八项修炼。这一章为你介绍发挥领导力需要具备的四种思考模式,它们都不是与生俱来的,都需要刻意练习,多问自己“为什么?”。
ll25讲:领导者做决策,而非做决定.MP3  
ll25讲:领导者做决策,而非做决定.pdf  
ll25讲:领导者做决策,而非做决定2.pdf  
ll26讲:领导者要问的第二种“为什么”.MP3  
ll26讲:领导者要问的第二种“为什么”.pdf  
ll26讲:领导者要问的第二种“为什么”2.pdf  
ll27讲:最高级的智商——整合思考.mp3  
ll27讲:最高级的智商——整合思考.pdf  
ll27讲:最高级的智商——整合思考2.pdf  
ll28讲:发现组织的根隐喻 (2).pdf  
ll28讲:发现组织的根隐喻.MP3  
ll28讲:发现组织的根隐喻.pdf  

模块十:“我(该)是谁?”(4讲)
认识自己、成为自己,是领导力的第九、十项修炼。这章为你介绍伟大领导者在自我发展上的共通之处,为什么殊途同归,最终成就非凡的事业。
ll29讲:从平庸到伟大的三环.mp3  
ll29讲:从平庸到伟大的三环.pdf  
ll29讲:从平庸到伟大的三环2.pdf  
ll30讲:成为领导者就是成为自己.MP3  
ll30讲:成为领导者就是成为自己.pdf  
ll30讲:成为领导者就是成为自己2.pdf  
ll30讲:成为领导者就是成为自己2.png  

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