简介：
“真正有用”是这套思维训练体系的不一般之处！
市面上思维相关的培训多如牛毛，但绝大多数都是在炒金字塔原理、思维导图的冷饭，将原本局限的应用无限扩大化，结果导致学习者不知所谓。
本课提炼了古今中外已有的优秀思考方法、工具，又基于实践做了非常大的创新和突破，理论深但举例浅、威力大但上手易。
课程目录：
（注：PDF文件为课程配套资料）
01.课程购前必读
在校学生请入
正确的学习姿势详解
职场新人请入
职场老鸟请入
02.思维力提升必备--系统思维
什么是系统
什么是系统思维
应用示例1-运用“框架”思考
应用示例2-运用“框架”表达
S13 章节练习.pdf
03.界定问题概述
概述-何谓界定问题
演练解析-招聘普工问题
S21导入演练-招聘普工问题.pdf
04.界定问题之一：准确描述问题
概述-准确描述问题
小结-准确地描述问题
S31准确描述问题演练及解析.pdf
05.界定问题之二：明确问题构成要素
概述-明确问题构成要素
演练解析-出差去上海
S32-1明确问题构成要素演练-出差去上海.pdf
S33 章节练习-20161119.pdf
06.界定问题之三：探究问题本质（上）
概述-探究问题的本质
演练1解析-上班QQ闲聊
演练2解析-车间油渍问题
S41探究问题的本质思路一演练-QQ闲聊问题.pdf
07.界定问题之三：探究问题本质（下）
演练解析-为何太太不允许跳槽
S42探究问题的本质思路二演练-太太不允许跳槽.pdf
S43 案例分析_20170310.pdf
08.界定问题之四：显性化问题隐含假设（上）
概述-显性化问题隐含假设
演练1解析-冰的熔点问题
演练2解析-跳高问题
S51显性化问题隐含的假设演练1-冰的熔点问题.pdf
S52显性化问题隐含的假设演练2-跳高问题.pdf
09.界定问题之四：显性化问题隐含假设（下）
讲解-显性化工具理论应用前提和边界
演练3解析-性格内向能否做销售
总结-显性化问题隐含的假设&界定问题
S53显性化问题隐含的假设演练3-是否合适销售.pdf
S56 章节练习-20161122.pdf
10.构建框架概述
概述-构建框架及3大基础思考工具
S60-1 思维工具练习-20161119.pdf
11.构建框架之一：自下而上提炼框架（上）
概述-自下而上提炼框架
演练-如何两年赚100万
演练解析-步骤1：罗列要点
演练解析-步骤2：连线归类
12.构建框架之一：自下而上提炼框架（中）
演练解析-步骤2-1：连线归类之归纳推理
演练解析-步骤2-2：连线归类之演绎推理
演练解析-步骤2-3：连线归类之理论应用
13.构建框架之一：自下而上提炼框架（下）
演练解析-步骤3：形成框架
演练解析-步骤4：检查框架
总结-自下而上提炼框架
S64 章节练习-20161122.pdf
14.构建框架之二：自上而下选用框架
概述-自上而下选用框架
讲解-自上而下选用框架
演练解析-面试营销总监
总结-构建框架总结
S71自上而下选用框架演练演练-面试营销总监.pdf
15.两种构建框架法综合演练
演练解析-过危桥：界定问题
演练解析-过危桥：罗列要点&连线归类
演练解析-过危桥：形成框架&检查框架
S74综合演练-过危桥问题
S75 章节练习-20161122.pdf
16.明晰关键
概述-明晰关键
讲解-明晰关键：8020法则
案例-过危桥：明晰关键
17.高效执行&检查调整
概述-高效执行及检查调整
S91 章节练习-20161122.pdf
18.[学习资料]
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校长yo
2020-2-1 12:01:45
