课程简介：收获老板对汇报这件事的思考角度：再也不用怕汇报工作、找不到核心要点，迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容，成为最了解老板的那个人。
学了就能用的36种汇报框架：在立项阶段、日常阶段、年度总结等，不同场景下的36种汇报的框架，各种汇报情景下的一些注意事项。
内部竞聘岗位如何脱颖而出：面对实力旗鼓相当的竞争对手，让你在竞聘会上利用汇报的技巧，成为那个独一无二的人，最终脱颖而出。
课程目录：先导课-你那么能干，上司知道嘛？——不会汇报，怎么敢拼职场？ 第1课-管理上级：学会这1个职场绝招，什么性格老板都挺你 第2课-准备工作：做好这些准备工作的人，老板一万个放心 第3课-工作重点：怎么抓住老板布置工作的重点并执行？ 第4课-申请预算：怎样跟老板要人、要钱更容易 第5课-口头汇报：只有2分钟、10分钟、30分钟，该如何汇报？ 第6课-书面汇报：这样发邮件、微信、ppt的人，不升职都难 第7课-进度汇报：立项、里程碑、等进度怎么汇报最有利？ 第8课-风险汇报—项目进展不顺利，如何有效扭转负面局面？ 第9课-竞聘申请：如何通过竞聘，拿到升职加薪的机会？ 第10课-年终年末，怎么汇报总结计划业绩好又靠谱？ 第11课-高层汇报：面对大老板们，有哪些汇报要点？ 第12课-关键汇报：如何成为公司最不可或缺的关键员工？ 课程截图：
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校长yo
2019-1-29 10:58:05
